Quel est mon chiffre d’affaires, ma rentabilité à aujourd’hui ?

Le chiffre d’affaires et la rentabilité sont deux notions essentiels pour tout entrepreneur. Quel que soit votre secteur d’activité ou votre secteur géographique, il est possible d’obtenir et de maintenir une bonne rentabilité. Etre capable de calculer sa rentabilité est indispensable si vous souhaitez pérenniser votre entreprise.

Entreprendre, c’est se lancer dans l’inconnu. Il est donc difficile de savoir à l’avance si votre activité peut être rentable ou pas. Mais une fois que vous avez lancé votre business, il est possible de calculer sa rentabilité grâce à la lecture d’un tableau de bord. Il faut savoir que la rentabilité d’une entreprise peut varier en fonction de plusieurs facteurs : le secteur d’activité, la taille de l’entreprise, le niveau de compétence des salariés, l’investissement initial.

Chaque entreprise et chaque entrepreneur a SON propre MODELE de GESTION.

Quel est l’impact d’un investissement sur mes résultats prévisionnels ?

Un investissement est une dépense de capital dont il peut être difficile de mesurer l’impact sur ses résultats prévisionnels. Il est donc important de savoir comment calculer cet impact. L’impact d’un investissement c’est l’impact financier sur votre entreprise, mais également la possibilité d’augmenter ses rendements.

Pour déterminer cet impact, vous devez tenir compte du retour sur investissement (taux de rendement), du risque (chance que votre investissement ne fonctionne pas) et de la volatilité (chance que les prix varient).

En mesurant ces indicateurs, vous aurez une meilleur vision de vos résultats prévisionnels.

Nous avons les moyens de prévoir les impacts qu’un investissement peut produire.

Dois-je embaucher un productif qui me fait gagner du temps ou un administratif qui me permet de gagner en sérénité ?

Votre entreprise est en pleine croissance, vous avez de nouveaux contrats et vous avez besoin d’embaucher. Vous pouvez embaucher un employé, mais avant d’embaucher, vous devez évaluer quels sont les besoins de votre entreprise et les compétences que vous recherchez. Il faut également s’assurer de trouver une personne qui correspond à votre entreprise.

Pour savoir si vous avez besoin d’embaucher, on considère les facteurs suivants : les coûts et les dépenses, les ventes, le chiffre d’affaires, les buts de l’entreprise et les tâches à accomplir. Il est important de garder à l’esprit que le fait de décider d’embaucher n’est pas une garantie de succès.

Tout cela dépendra de votre stratégie de développement.

Nous pourrons, ensemble, simuler les impacts d’une embauche d’un collaborateur productif ou administratif et quel sera le résultat final a condition d’en avoir réellement besoin.

Mes factures sont elles payées ? Combien sont en attente, de combien de temps ..?

C’est une question que tout le monde se pose et qui est très importante. Vérifier ce qui a été payé et ce qui est en attente peut vous aider à prendre des décisions stratégiques dans votre entreprise. Cela peut également vous permettre de trouver des failles dans votre système d’opérations.

En effet, si vous ressentez ce genre de problème récurrent, cela signifie que vos processus sont défaillants. Etant donné que la gestion du paiement est un élément crucial de votre entreprise, il est impératif de résoudre ce problème.

Le fait de savoir qui vous doit de l’argent, depuis quand, en temps réel vous permet d’accélérer le processus de règlement de vos clients.

Après avoir réglé tous mes achats, mes charges et mes amortissements, me reste-t-il du bénéfice ?

C’est une bonne question ! Vous devez vous demander si vous avez un profit à la fin de chaque année. Cela peut dépendre de la façon dont vous avez réparti les charges et les revenus. Vous pouvez faire varier ces derniers afin d’obtenir un résultat différent.

Mais n’oubliez pas que vous devez toujours finir par obtenir un profit qui peut être utilisé pour améliorer votre entreprise ou réinvesti pour fabriquer des marchandises ou des services.