“Quel est mon chiffre d’affaires ? Ma rentabilité ?”
Si tu ne peux pas répondre à ces deux questions en moins de 30 secondes, ton entreprise n’est pas pilotée. Elle avance à l’aveugle.

Peu importe ton secteur, ton lieu ou ta taille d’activité :
➤ Ce qui se mesure se pilote. Ce qui ne se mesure pas se subit.

La rentabilité n’est pas un mystère : c’est une donnée.
Et cette donnée devient claire quand tu as un tableau de bord fiable, un modèle de gestion adapté, et un regard externe pour t’aider à l’interpréter.

👉 Il n’y a pas de recette unique.
Mais chaque entreprise a un modèle de rentabilité. Mon job, c’est de t’aider à le décoder, le fiabiliser, et le verrouiller.

“Quel est l’impact réel d’un investissement sur mes résultats futurs ?”
Beaucoup d’entrepreneurs se lancent sans savoir.
D’autres n’osent pas investir, faute d’indicateurs fiables.

Pourtant, un investissement n’est pas un pari.
C’est une décision. Et toute décision peut être modélisée.

💡 Ce qu’on mesure avant d’investir :

• Le taux de rendement attendu (ROI réel)

• Le niveau de risque (chance d’échec ou de déviation)

• La volatilité (variabilité des prix et effets collatéraux)

👉 Le but ?
Voir clair avant d’engager des fonds.
Décider sur la base d’un scénario construit, pas d’une intuition floue.

📊 Mon rôle : t’aider à poser un cadre clair pour simuler, prévoir, et arbitrer.
Parce qu’un bon investissement, ce n’est pas celui qui coûte peu.
C’est celui qui produit une marge prévisible, mesurable, pilotable.

“Dois-je embaucher un productif pour gagner du temps, ou un administratif pour gagner en sérénité ?”
C’est une question que tout dirigeant finit par se poser.
Et la pire erreur, c’est de répondre à l’intuition.

Une embauche, ce n’est pas un renfort. C’est un levier stratégique.
👉 Elle doit être pensée en fonction de ce que tu veux déléguer, préserver ou accélérer.

💡 Ce qu’on regarde ensemble :

• Ce qui bloque ta croissance aujourd’hui

• Le coût réel vs le gain attendu

• La projection sur ton modèle de marge

• La soutenabilité à 6–12 mois

📊 Résultat :
Tu ne recrutes pas “pour te soulager”.
Tu recrutes pour faire évoluer ton modèle de gestion.

Et parfois, la meilleure décision, c’est… de ne pas recruter tout de suite.

“Mes factures sont-elles payées ? Combien sont en attente ? Depuis combien de temps ?”
Si tu dois réfléchir avant de répondre… c’est que ton système a une faille.

🤝 Ce que tu ne vois pas, tu ne peux pas encaisser.
Et ce que tu n’encaisse pas à temps, met ta boîte en tension silencieuse.

➤ La question n’est pas “combien on te doit”,
c’est “combien de temps tu tiens avec ce qu’on te doit”.

📊 Une visibilité claire sur tes paiements, tes retards, tes délais moyens →
C’est la base pour :

• accélérer les règlements

• sécuriser ton cycle de trésorerie

• corriger les failles dans tes relances ou ton pilotage

🎯 Mon job, c’est de t’aider à mettre la lumière sur ce que tu laisses dans l’ombre :
les trous, les délais, les oublis, les blocages invisibles.

Tu bosses toute l’année.
Tu paies tes fournisseurs, tes charges, ton matos, tes crédits.
Et à la fin… il reste quoi ?

Si tu n’as pas une réponse nette, c’est que t’as pas une boîte.
T’as un tour de magie avec des trous dans la caisse.

👉 Le bénéfice, c’est pas un bonus.
C’est ce qui prouve que ton business fonctionne.

Pas de marge = pas d’avenir.
Pas de bénéfice = pas de réinvestissement.
Juste une course pour tenir debout.

🎯 Mon taf, c’est pas de te consoler si t’es à zéro.
C’est de te montrer pourquoi t’y es. Et comment on verrouille ce qui fuit.