VOISE CONSEIL TPE

Dirigeant d’entreprise, vous souhaitez

Augmenter votre trésorerieEtre plus sereinPlus de Chiffre d'AffairesFormer vos collaborateurs Briser votre solitude

Qui suis-je ?

EMMANUEL CRUCHET

J’ai été directeur de restaurant, formateur relais, pendant 27 ans pour de grands groupes de restauration collective. J’adorais donner du plaisir à mes clients, transmettre mes compétences et mes connaissances à mes équipes, en faisant de notre métier une mission d’utilité sociale.

Empli de valeurs d’empathie, de bienveillance, d’honnêteté et de sincérité, j’ai décidé de créer mon entreprise Voise Conseil TPE. En tant que membre du réseau Rivalis, j’ai fait le choix d’accompagner les dirigeants de restaurant, de boucherie, de traiteur et de boulangerie dans l’amélioration de leurs résultats, dans la réflexion stratégique et financière de leur entreprise. Cela nous permet d’améliorer le chiffre d’affaire, d’augmenter le résultat et enfin d’assouvir leurs rêves professionnels et personnels. Parce que chaque chef d’entreprise a le droit de réussir, le droit de se rémunérer convenablement et surtout réaliser ses rêves !

CONSULTANT EN GESTION DES AFFAIRES & FORMATEUR PROFESSIONNEL METIERS DE BOUCHE

Un très bon formateur !
Très souriant au top ! Ravie d’avoir pu faire cette formation 👍🏾👍🏾

Emma, Chartres 28, PITAYA

Un formateur au top ! Dynamique, souriant, à l’écoute de ses clients ! Encore un grand merci !

Carine, Paris 75, Adagio Tour Eiffel

MERCI pour cette formation dans la bonne humeur ! Nous recommandons Emmanuel à 200% très pro et très sympa !

Julia, Chateau gontier 53, Epicerie

Emmanuel est une personne très pro, il est compatissant, bienveillant et avenant. Une disponibilité très appréciable qui nous a permis d’avancer sereinement sur mon projet de reprise. Nous avons commencer grâce a la formation à la création qui m’a permise de monter en compétence et de me rassurer sur certains choix, et d’en enlever d’autres. Merci Emmanuel pour ton empathie et ta patience, sans toi, je ne sais pas si je me serais lancer. Le fait d’être présent avec moi lors du rendez vous a St Nazaire avec les institutions m’ont permis d’être plus confiant et rassuré.

Ouassini, Saint Nazaire, 44, L'espace de Ouass

Emmanuel m’a accompagné dans la création et le développement de mon entreprise. Il est à l’écoute, disponible, très professionnel et à de très bonnes idées. Je recommande

Cristelle, Maintenon, 28, Patisserie Wedding cake
Emmanuel est le consultant qu’il vous faut !
A l’écoute, soucieux de vous voir évoluer et en plus de ça, hyper sympa, il vous accompagnera au mieux dans la création/ gestion de votre TPE pour que vous puissiez vous concentrer sur votre zone de génie 😊
Amandine, Rambouillet 78, Coaching

Je recommande fortement Monsieur Cruchet pour des aspects aussi bien de cession d’entreprise ou de monté en compétences sur la gestion de celle-ci, j’ai la chance de pouvoir collaboré sur plusieurs aspects avec Monsieur Cruchet, n’hésitez pas c’est l’atout qu’il vous faut !

Nicolas, Chartres, 28, Assurance

Installé comme paysagiste depuis 10 ans, j’avais besoin de faire un bilan sur l’évolution que je veux donner à mon entreprise. Seul, je ne savais pas du tout comment faire…… J’ai rencontré Emmanuel via les réseaux sociaux et j’en suis enchanté. Je vous le recommande fortement ! Professionnel, expérimenté, à l’écoute et fort de nombreux conseils, en quelques mois il a réussi à me donner des clefs d’évolutions. Une vision claire du futur. C’est un vrai travail d’équipe !
Faites confiance à Emmanuel sans hésiter !

Jérémy, La Ferté Vidame, 28, Paysagiste
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Avis google

Afin de répondre aux 6 questions essentiels pour vous Dirigeant

Un accompagnement adapté à chaque besoin

Quel sera le résultat de mon entreprise cette année ?

Il est facile de se laisser emporter par la vague du pessimisme et se dire que vos affaires ne peuvent pas connaître de croissance. Il y a trop de concurrents sur le marché, les prix sont trop élevés, le taux de chômage est élevé, les salaires stagnent, il y a trop d’incertitude politique et le marché est saturé. La liste des facteurs qui pourraient nuire à la croissance d’une entreprise est sans fin.

Pour faire face à cela, il est important de pouvoir répondre à cette question : « Où vais-je ? ».

Quel est mon chiffre d’affaires, ma rentabilité à aujourd’hui ?

Le chiffre d’affaires et la rentabilité sont deux notions essentiels pour tout entrepreneur. Quel que soit votre secteur d’activité ou votre secteur géographique, il est possible d’obtenir et de maintenir une bonne rentabilité. Etre capable de calculer sa rentabilité est indispensable si vous souhaitez pérenniser votre entreprise.

Entreprendre, c’est se lancer dans l’inconnu. Il est donc difficile de savoir à l’avance si votre activité peut être rentable ou pas. Mais une fois que vous avez lancé votre business, il est possible de calculer sa rentabilité grâce à la lecture d’un tableau de bord. Il faut savoir que la rentabilité d’une entreprise peut varier en fonction de plusieurs facteurs : le secteur d’activité, la taille de l’entreprise, le niveau de compétence des salariés, l’investissement initial.

Chaque entreprise et chaque entrepreneur a SON propre MODELE de GESTION.

Quel est l’impact d’un investissement sur mes résultats prévisionnels ?

Un investissement est une dépense de capital dont il peut être difficile de mesurer l’impact sur ses résultats prévisionnels. Il est donc important de savoir comment calculer cet impact. L’impact d’un investissement c’est l’impact financier sur votre entreprise, mais également la possibilité d’augmenter ses rendements.

Pour déterminer cet impact, vous devez tenir compte du retour sur investissement (taux de rendement), du risque (chance que votre investissement ne fonctionne pas) et de la volatilité (chance que les prix varient).

En mesurant ces indicateurs, vous aurez une meilleur vision de vos résultats prévisionnels.

Nous avons les moyens de prévoir les impacts qu’un investissement peut produire.

Dois-je embaucher un productif qui me fait gagner du temps ou un administratif qui me permet de gagner en sérénité ?

Votre entreprise est en pleine croissance, vous avez de nouveaux contrats et vous avez besoin d’embaucher. Vous pouvez embaucher un employé, mais avant d’embaucher, vous devez évaluer quels sont les besoins de votre entreprise et les compétences que vous recherchez. Il faut également s’assurer de trouver une personne qui correspond à votre entreprise.

Pour savoir si vous avez besoin d’embaucher, on considère les facteurs suivants : les coûts et les dépenses, les ventes, le chiffre d’affaires, les buts de l’entreprise et les tâches à accomplir. Il est important de garder à l’esprit que le fait de décider d’embaucher n’est pas une garantie de succès.

Tout cela dépendra de votre stratégie de développement.

Nous pourrons, ensemble, simuler les impacts d’une embauche d’un collaborateur productif ou administratif et quel sera le résultat final a condition d’en avoir réellement besoin.

Mes factures sont elles payées ? Combien sont en attente, de combien de temps ..?

C’est une question que tout le monde se pose et qui est très importante. Vérifier ce qui a été payé et ce qui est en attente peut vous aider à prendre des décisions stratégiques dans votre entreprise. Cela peut également vous permettre de trouver des failles dans votre système d’opérations.

En effet, si vous ressentez ce genre de problème récurrent, cela signifie que vos processus sont défaillants. Etant donné que la gestion du paiement est un élément crucial de votre entreprise, il est impératif de résoudre ce problème.

Le fait de savoir qui vous doit de l’argent, depuis quand, en temps réel vous permet d’accélérer le processus de règlement de vos clients.

Après avoir réglé tous mes achats, mes charges et mes amortissements, me reste-t-il du bénéfice ?

C’est une bonne question ! Vous devez vous demander si vous avez un profit à la fin de chaque année. Cela peut dépendre de la façon dont vous avez réparti les charges et les revenus. Vous pouvez faire varier ces derniers afin d’obtenir un résultat différent.

Mais n’oubliez pas que vous devez toujours finir par obtenir un profit qui peut être utilisé pour améliorer votre entreprise ou réinvesti pour fabriquer des marchandises ou des services.

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La famille RIVALIS, c’est 28 ans d’existence avec des valeurs importantes telles que l’entraide, le partage et la bienveillance. Faire parti de la « RIVA’FAMILY » c’est pouvoir évoluer en même temps que le groupe grâce à des projets innovants, tout en gardant à cœur d’aider les patrons de TPE / PME.

Ne retrouvant plus ses valeurs humaines dans mes anciennes expériences professionnelles, il a pour moi été évident que rejoindre le réseau RIVALIS serait bénéfique à la fois pour mes clients, mais également pour moi.

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